近日，著名的兒童娛樂(lè)公司——淘米登陸美國(guó)紐約證券交易所，在美國(guó)正式上市。淘米的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括了卡通形象授權(quán)、影視動(dòng)漫等，而且現(xiàn)在也開(kāi)始進(jìn)軍開(kāi)發(fā)玩具產(chǎn)品及線下樂(lè)園業(yè)務(wù)。

當(dāng)我們仔細(xì)研究海外模式和主要業(yè)務(wù)分布時(shí)，我們會(huì)從那些具有高水準(zhǔn)，并已經(jīng)獲得巨大成功的企業(yè)發(fā)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相似之處。那就是：在兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里，“動(dòng)畫(huà)+授權(quán)+玩具+兒童線上游戲”都是重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。無(wú)論是已經(jīng)上市的奧飛動(dòng)漫、淘米，還是尚未上市的宏夢(mèng)卡通，在這些業(yè)務(wù)都有涉足。

2009年中旬，宏夢(mèng)卡通宣布完成第三輪融資，這是繼2007年以來(lái)的第三次融資。自2007年次融資之后，宏夢(mèng)便進(jìn)入了大規(guī)模擴(kuò)張期，宏夢(mèng)當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式定位為迪斯尼+HelloKitty，計(jì)劃憑借《虹貓藍(lán)兔》系列動(dòng)畫(huà)片的影響，在各大城市接連開(kāi)設(shè)了超過(guò)30家直營(yíng)店，為了支撐直營(yíng)店，宏夢(mèng)開(kāi)發(fā)了兒童書(shū)包、玩具、童裝、鞋類(lèi)、床品家居、衛(wèi)浴用品、家具和裝飾品等產(chǎn)品，同時(shí)還展開(kāi)品牌授權(quán)，2008年實(shí)現(xiàn)了雅客、隆力奇、匯源等近50家客戶的授權(quán)合作。

但這個(gè)計(jì)劃并沒(méi)有給宏夢(mèng)帶來(lái)良好的現(xiàn)金流，由于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?zhí)�快，造成了大量的�?kù)存，嚴(yán)重影響了現(xiàn)金流，項(xiàng)目全部虧損，宏夢(mèng)卡通集團(tuán)首任CEO王敬黯然離職。對(duì)這個(gè)2007年起如日中天的中國(guó)動(dòng)漫新秀的衰落，一位動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的資深人士的觀點(diǎn)是：1.宏夢(mèng)當(dāng)年的天時(shí)、地利優(yōu)勢(shì)很明顯，但直營(yíng)店最終演變成“家族企業(yè)”，導(dǎo)致授權(quán)不可控、產(chǎn)品質(zhì)量不可控，是直接影響宏夢(mèng)品牌的原因之一;2.直營(yíng)店的定位太大，這與迪斯尼+HelloKitty模式的目標(biāo)的宏偉夢(mèng)想有關(guān)系，能做好一個(gè)HelloKitty已經(jīng)不容易，更何況還要加上迪斯尼?這導(dǎo)致產(chǎn)品商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)度而失控;3.內(nèi)容設(shè)計(jì)有缺陷，故事腳本不連貫，題材過(guò)于“血腥、暴力”等都是家長(zhǎng)對(duì)品牌很難認(rèn)同的。

宏夢(mèng)2009年第三次集資近億人民幣，全面調(diào)整商業(yè)模式，預(yù)計(jì)發(fā)展超過(guò)1000家加盟店，此前目標(biāo)計(jì)劃2010年在納斯達(dá)克上市，由創(chuàng)始人之一的賀夢(mèng)凡執(zhí)掌企業(yè)運(yùn)營(yíng)。主要投資人紅杉資本沈南鵬對(duì)賀夢(mèng)凡的評(píng)價(jià)是“已經(jīng)完成從編劇、導(dǎo)演向企業(yè)家的轉(zhuǎn)型”，寄望于賀夢(mèng)凡這一“凡人變神仙”的轉(zhuǎn)型完成上市之夢(mèng)。

相比宏夢(mèng)卡通，廣州原創(chuàng)動(dòng)力的《喜羊羊與灰太狼》是“大器晚成”且“后來(lái)居上”之作。早于宏夢(mèng)卡通兩年，2005年起《喜》便在全國(guó)各地方電視臺(tái)播放，2008年電視動(dòng)畫(huà)片滿300集后與上海文廣、北京優(yōu)揚(yáng)合作拍攝了部動(dòng)畫(huà)電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，從此《喜》便進(jìn)入“牛氣沖天”階段，紅遍大江南北，成為中國(guó)動(dòng)漫，除玩具之外，衍生產(chǎn)品授權(quán)近十類(lèi)超過(guò)200多種。

與宏夢(mèng)卡通不同的是，原創(chuàng)動(dòng)力的收入絕大部分來(lái)自授權(quán)費(fèi)，沒(méi)有建立連鎖經(jīng)營(yíng)。但發(fā)行與授權(quán)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)良好的現(xiàn)金流，2008年前公司曾經(jīng)一度陷入困境，除了無(wú)形資產(chǎn)，商業(yè)化收入大多與原創(chuàng)動(dòng)力無(wú)關(guān)。而2009年以來(lái)，《喜》還陷入“價(jià)值觀”與商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)度的批評(píng)漩渦。從內(nèi)容上300集以后的《喜》已經(jīng)沒(méi)有太多的創(chuàng)新，且融入太多的社會(huì)浮澡題材，導(dǎo)致相當(dāng)部分家長(zhǎng)產(chǎn)生反感。同時(shí)《喜》在內(nèi)容上一開(kāi)始就沒(méi)有商業(yè)元素的設(shè)計(jì)，衍生產(chǎn)品缺乏內(nèi)容拉動(dòng)元素，無(wú)法在玩具等重要領(lǐng)域有斬獲。

2月，香港上市公司意馬國(guó)際0.320.00%正式收購(gòu)了《喜羊羊與灰太狼》的衍生品版權(quán)管理方動(dòng)漫火車(chē)集團(tuán)，而原創(chuàng)動(dòng)力往后的發(fā)展還需觀望。

從《虹貓藍(lán)兔》與《喜羊羊》延展出來(lái)，2009年，在中國(guó)各電視臺(tái)首播的動(dòng)畫(huà)片已經(jīng)高達(dá)170，000分鐘，2010年上半年，卡通片播放時(shí)間就已經(jīng)超越了這個(gè)數(shù)字。隨著國(guó)家在政策上的不斷支持，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正以全新的速度逐步發(fā)展。根據(jù)國(guó)家廣播電視總局的數(shù)據(jù)，在今年的前五個(gè)月共有221個(gè)中國(guó)監(jiān)制的動(dòng)畫(huà)片在國(guó)內(nèi)各大的電視頻道上播放，時(shí)長(zhǎng)達(dá)270，000分鐘(自2006的巔峰期后，在日本電視上播放的動(dòng)漫時(shí)間下跌了20%達(dá)到108，342分鐘)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正擁有前所未有的機(jī)遇而穩(wěn)步發(fā)展。但為什么《虹》與《喜》還是遭遇上市危機(jī)？