前段時(shí)間一位同事在南京出差時(shí)哮喘病發(fā)，到一家區(qū)級(jí)的國(guó)有醫(yī)院看急診，值班的醫(yī)生在止住了他的哮喘之后，其目的馬上轉(zhuǎn)移到把世界上最貴的藥都開給我吃，把世上最貴的藥都打到他的身體之中。這位醫(yī)生的價(jià)值取向已經(jīng)不是把該同事的病盡快治好，而是想從他這個(gè)病上獲得最多的利潤(rùn)與榨取最大的剩余價(jià)值。為醫(yī)者，不再有“醫(yī)者父母心”，反把患者當(dāng)作刀俎下的魚肉。

這件事給我?guī)�來了很大的震撼。在這種有關(guān)人身安全的重要行業(yè)，如果醫(yī)院與醫(yī)生的道德底線可以如此輕易地被突破，給世人帶來的威脅是可怕的。這種價(jià)值取向的偏離，可能很難靠技術(shù)和管理的改進(jìn)來解決。

事實(shí)上，這種不顧道德底線牟利的行為，不僅僅局限于一個(gè)行業(yè)，正如最近流行的一條手機(jī)短信：從大米里我們認(rèn)識(shí)了石蠟；從火腿里我們認(rèn)識(shí)了敵敵畏；從咸鴨蛋里我們認(rèn)識(shí)了蘇丹紅；從火鍋里我們認(rèn)識(shí)了福爾馬林；從銀耳里我們認(rèn)識(shí)了硫磺；從奶粉里我們認(rèn)識(shí)了三聚氰胺。在利益的誘惑下，有多少企業(yè)把持不住，突破道德底線，舍義逐利？

“毒奶粉”事件極大地重創(chuàng)了在“中國(guó)制造威脅論”之后中國(guó)企業(yè)苦苦維系的中國(guó)品牌形象。在以中國(guó)食品為主的日本，很多商店已經(jīng)將中國(guó)食品下架，75%以上的日本市民發(fā)誓不再吃中國(guó)食品。在韓國(guó)，食品醫(yī)藥監(jiān)管局宣布在中國(guó)制造的10款食品中檢出三聚氰胺。韓國(guó)市民對(duì)于中國(guó)食品普遍失去信任，韓國(guó)總統(tǒng)李明博甚至將中國(guó)食品與毒品一起，列為未來韓國(guó)加強(qiáng)懲罰的領(lǐng)域。由食品領(lǐng)域的懷疑，很容易延伸到對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的普遍懷疑。

海外市場(chǎng)向我們提出了這樣的疑問，如果連嬰幼兒產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)“毒奶粉”事件，那么還有什么道德底線是一些中國(guó)企業(yè)不能突破的？這一事件對(duì)中國(guó)企業(yè)的負(fù)面影響要用怎樣的努力，要用多長(zhǎng)時(shí)間才可能消除？

“毒奶粉”事件引起了中國(guó)政府高層的極大關(guān)注。溫家寶總理在美國(guó)接受《新聞周刊》記者采訪時(shí)說，一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們的理念、道德和責(zé)任融合在一起，才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)和資本天然而正當(dāng)?shù)膶傩浴５�是，一個(gè)企業(yè)要贏得社會(huì)的承認(rèn)和接受，對(duì)于道德底線的尊重與遵從，是其先決條件。

改革開放30年來，中國(guó)已經(jīng)成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，誕生了一大批富有潛力的企業(yè)。在商業(yè)社會(huì)初期，由于法制的不完善和監(jiān)管的缺失，商業(yè)規(guī)則尚未建立，使一些企業(yè)的不道德行為沒有得到有效制約，很多企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)人”過度偏執(zhí)與迷信，忽略了企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任，也罔顧企業(yè)的道德，坑蒙拐騙、假貨橫行、不講誠(chéng)信等潛規(guī)則流行。直到今天，在我們的商業(yè)規(guī)則逐步建立、法制逐步完善過程中，由于慣性，很多企業(yè)仍然無法徹底告別以往突破道德底線的做法。

中國(guó)企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問題，不僅僅是技術(shù)、管理和創(chuàng)新，而是道德問題。中國(guó)企業(yè)一直大而不強(qiáng)，難以產(chǎn)生偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，缺少對(duì)于道德底線的遵守，也許是一個(gè)關(guān)鍵的因素。

也許我們對(duì)于道德底線的堅(jiān)持，意味著對(duì)于眼前局部利益的犧牲，但是，只有這樣，我們才能獲得持續(xù)而久遠(yuǎn)的發(fā)展，出現(xiàn)一批源自中國(guó)的備受全球尊敬的商業(yè)機(jī)構(gòu)。近年來我一直強(qiáng)調(diào)的是：民族企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的最大挑戰(zhàn)，不僅僅是管理與技術(shù)對(duì)接，最難也最重要的是價(jià)值的對(duì)接，以及中國(guó)企業(yè)商業(yè)道德的重塑。